【资料图】

日前，淮河能源控股集团机关、二级公司、三级单位共1100余名管理干部走进本单位视频会场，参加该集团一季度“六效”分析点评会议。

会上，130张PPT从整体、单项多个维度逐一分析各个单位一季度在效率、效益、效果、效应、效能、效绩6个方面的强弱项，既有数据对比，又有图表分析，更有位次排序，让先进的作经验交流，让靠后的作表态发言。用数据说话、以“赛马”鼓劲的新方式让所有参会人员看到差距、感到压力、激发动力。

今年以来，淮河能源控股集团创新建立以“六效”为牵引的季度分析点评机制，营造争先进位、比学赶超的浓厚氛围，推动企业集中精力拼经济、奋力实现高目标。点评会总结梳理业绩数据指标，对所有单位进行逐项排序、逐一分析、逐个点评。一组组数字、一项项分析、一句句点评，直击核心关键、直面问题短板。

“一季度，我们在确保安全的前提下，主要效率效益指标同比均有提高。作为先进在会上作交流发言，公司上下都很振奋！”参会归来，煤业公司负责人说，“省属企业位次竞争十分激烈，我们二季度要再接再厉，继续坚持高目标引领，更好发挥煤业‘顶梁柱’作用。”

“会上指出的问题，我们将立即总结分析、对标对表、迎头赶上，全力扭转被动局面。”在会上作了表态发言的单位负责人下定决心。

“通过分析点评，促进各单位找准自身短板和不足，倒逼各级管理人员主动发现问题、主动解决问题、主动加强学习力建设，不断提升管理能力、业务水平、综合素养。”淮河能源控股集团党委主要负责人告诉记者。